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第五期

2012/7/15

本期主題是項目管理,劉永好接觸的這個案例值得我們思考,其實項目管理的核心就是流程的執行管理,筑森這幾年取得了高速成長,很重要的原因就是一直強調設計流程的執行,這兩年筑森雖然進了很多年輕人,但通過梳理設計流程,強化項目管理執行流程,項目效率和客戶滿意度反而在持續提升。由此設計行業的項目管理和制造業生產管理本質是一致的,即流程管理,只有按流程執行才能取得整體的高效,“尊重流程”是每個項目團隊成員的核心素養。

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